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人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹對人民汽車城工作做出重要指導(dǎo)

人民電器報 2018年08月01日 本報記者


2018年7月29日,人民電器集團(tuán)旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)版塊——人民萬福集團(tuán)上半年總結(jié)暨下半年工作計劃匯報大會在荊門順利召開,半年度大會結(jié)束后,人民汽車城(武漢)項目有幸邀請到人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹先生前來指導(dǎo)工作并做重要指示。
 
7月30日下午,在人民汽車城(武漢)營銷中心二樓會議室,鄭董事長就如何提高人民汽車城項目的管理與運營效率發(fā)表了重要講話,人民汽車城(武漢)董事長陳林鋒、總經(jīng)理潘崎、監(jiān)事長石嘯,常務(wù)副總潘文武及各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管等共60余人參與了此次會議,并認(rèn)真聽取了鄭董事長的講話。
 
人民電器,人民電器集團(tuán),中國人民電器集團(tuán)
 
此次會議,關(guān)于如何提高人民汽車城項目的管理與運營效率,鄭董事長提出了4條具有建設(shè)性的意見與建議。
 
人民電器,人民電器集團(tuán),中國人民電器集團(tuán)
 
人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹
 
第一,我們需要加強團(tuán)隊管理與建設(shè),讓員工從經(jīng)理人向事業(yè)人轉(zhuǎn)變,打造有激情,有活力,有凝聚力,有戰(zhàn)斗力,敢于擔(dān)當(dāng),敢于承擔(dān)一切責(zé)任的團(tuán)隊。建立汽車城管理標(biāo)準(zhǔn),部門之間多溝通,多交流,樹立服務(wù)的思想與理念,服務(wù)至上,讓客戶安心,放心。
 
第二,人民汽車城(武漢)作為全國復(fù)制的樣板工程,我們的銷售、招商、運營每一條線都必須有標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)外形象應(yīng)該簡潔統(tǒng)一,將每一項工作落實到底。重中之重是提高客戶的滿意度,只有如此企業(yè)走到哪客戶才會跟到哪。
 
第三,我們必須加強宣傳,特別是新媒體渠道的宣傳與創(chuàng)新,每個員工都應(yīng)該發(fā)揮主人翁精神,把企業(yè)的工作當(dāng)成自己的事業(yè),把品牌推出去。而我們的宣傳用詞必須要有高度、力度、深度、廣度,用活動、用熱點、用引爆點、用事件講好故事,用故事帶動情感。
 
第四,業(yè)務(wù)版塊,我們每個人應(yīng)該有全員營銷,全員招商的意識。做好“招商、引商、安商、扶商”工作,把我們的產(chǎn)品打出去,以商養(yǎng)商。
 
人民電器,人民電器集團(tuán),中國人民電器集團(tuán)
 
人民汽車城(武漢)董事長陳林鋒
 
會議最后,人民汽車城(武漢)董事長陳林鋒總結(jié)了鄭董事長的講話,并表示感謝鄭董事長給我們上的深深的一課,人民汽車城項目全體員工會后將認(rèn)真領(lǐng)會董事長的講話精神,認(rèn)真貫徹落實,讓人民汽車城項目發(fā)展的更快更好。
 
人民電器,人民電器集團(tuán),中國人民電器集團(tuán)