本網訊 4月30日8時許，浙江人民萬福建設有限公司2016年第一季度經營管理總結暨第二季度經營計劃會議在人民集團總部召開。人民電器集團董事長鄭元豹、人民萬福建設有限公司總裁陳林鋒到會作重要講話，人民萬福中高層管理人員、集團中心、辦相關負責人列席會議。集團辦公室主任葉小青主持會議。

人民萬福湖北武漢、荊門，浙江樂清、浙江嘉興、河北、四川各大項目業(yè)務板塊負責人，一一通過PPT演示形式，向公司董事會匯報了第一季度工作的進展情況和存在問題，并就關鍵性問題事項接受董事長的垂詢指導。會議上，人民（武漢）國際汽車城、人民萬福（湖北荊門）國際商貿城項目相關負責人還做了銷售和招商的專題工作匯報。其間，湖北總部投資經濟有限公司總經理高寒的精彩推介講演，獲得鄭元豹董事長的高度肯定，高總所表現(xiàn)出的無限責任擔當精神、富有激情、堅定信念作風以及巧避阿里商業(yè)模式的高超技巧，值得全體萬福人員和“人民”人的學習！

在聽完上述各位責任人的匯報后，集團董事長鄭元豹作重要指示講話，“萬福公司接下來面臨責任任務重大，工作僅創(chuàng)新還不夠，還要創(chuàng)意，要開拓思路，策劃未來。一是把人才結構治理好，調整好，善于用哲學經濟的管理思維。二是產業(yè)結構調整好，先定產業(yè)，再定規(guī)模，什么樣的產業(yè)流程做起來。品牌頂級，設計頂級，控制成本。三是市場銷售是重中之重，全民銷售，微信銷售，物聯(lián)網和互聯(lián)網充分利用好。四是現(xiàn)在財務概念是未來規(guī)劃管理，結合六字精細方針，做預算，做實施方案，做落地。應收應付款，集團下達任務目標必須緊盯。五是工程管理技術要優(yōu)化，其中工藝是關鍵之關鍵。六是加強人才的教育和培訓管理。七是每個領導須懂品牌管理，懂策劃、宣傳和造勢。八是牢固樹立安全第一的意識，人的安全，資金付出安全，法律安全。”

最后，鄭元豹董事長還對近幾年在人才培養(yǎng)、股東結構、投資規(guī)范等工作問題，敦促萬福公司各負責人提出反思。