集團(tuán)要聞 | 房產(chǎn)新聞 | 新品動(dòng)態(tài) | 人民視頻 | 人民報(bào)紙

搜 索

人民電器集團(tuán)要搭建一個(gè)高效的科學(xué)的管理體系

人民電器 2007年07月18日 孫久萬


人民電器,人民電器集團(tuán),中國人民電器集團(tuán)
 
本網(wǎng)訊 近日,董事長(zhǎng)鄭元豹在江西召開的2007年上半年經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上強(qiáng)調(diào),人民電器集團(tuán)今后的中心工作要搭建一個(gè)高效的科學(xué)的管理體系。
鄭元豹分析說,現(xiàn)代企業(yè)從形式上可以分為五大類:一是個(gè)體經(jīng)營(yíng)的;二是合資經(jīng)營(yíng)的;三是股份制經(jīng)營(yíng)的;四是國家經(jīng)營(yíng)的;五是外資經(jīng)營(yíng)的。我們是股份制企業(yè),從經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)的角度來說,股份制企業(yè)是五種現(xiàn)代企業(yè)形式中最理想、最科學(xué)的組織形式,是所有權(quán)明晰、所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、責(zé)任明確的企業(yè)模式?,F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式的主要特點(diǎn)就是在遵守國家法律的基礎(chǔ)上發(fā)展自己。我們的PCDM責(zé)任承包制度就是根據(jù)國家的法律制定出來的適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的“企業(yè)法律”,是適合每個(gè)公司發(fā)展,每個(gè)人發(fā)展的一個(gè)企業(yè)綱領(lǐng),我們每一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展都要在PCDM原則上競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。
他指出,人民電器集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理工作必須加強(qiáng),要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)高效的、推動(dòng)人民事業(yè)不斷發(fā)展的管理體系來。具體包括四個(gè)方面:一是人才體系。要引進(jìn)、培養(yǎng)、留住企業(yè)核心人才;二是管理體系。要建立治理結(jié)構(gòu)的層級(jí)關(guān)系,用制度、文化管人,用情感關(guān)系留人;三是創(chuàng)新體系。要讓每個(gè)員工的自我創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新結(jié)合起來,形成一種良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍;四是內(nèi)控體系。要讓企業(yè)每一個(gè)職工都具有一定的判斷能力,借鑒教訓(xùn),加以內(nèi)控。
他強(qiáng)調(diào),人民電器集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)千億產(chǎn)值,跨入世界五百強(qiáng),就必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光,要緊扣集團(tuán)1、2、3工程和1、2、3戰(zhàn)略思路,盡快搭建一個(gè)高效的、科學(xué)的管理體系來。