本網(wǎng)訊 4月21日至22日，集團(tuán)在泰順風(fēng)景區(qū)召開了一季度工作總結(jié)會議。鄭元豹董事長、葉玉森總經(jīng)理、包巨文監(jiān)事長出席會議并作重要講話，集團(tuán)各直屬公司、生產(chǎn)基地和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人鄭建榮、陳林峰、陳勝利、葉林、包啟樹、鄭緯宇等同志向大會作了工作匯報。會議期間，針對進(jìn)一步完善績效考核制度等議題，與會人員展開了熱烈的討論。

集團(tuán)董事長鄭元豹作重要講話。他說，未來五年，人民電器的總體方針就是大力實施123工程和123戰(zhàn)略。集團(tuán)相關(guān)部門要根據(jù)這個戰(zhàn)略思想，制定出切實可行的方案，轉(zhuǎn)化為可供落實的指標(biāo)。鄭元豹強(qiáng)調(diào)，樹立品牌關(guān)鍵在于人，一要大力開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，二要壯大國內(nèi)市場，不斷開拓國際市場，三要研究和掌握國際、國內(nèi)的法律法規(guī)，四要在全球范圍內(nèi)整合人才資源、法律資源、市場資源、信息資源，不斷提高信息收集、加工和利用效率。針對“十一五”規(guī)劃、PCDM經(jīng)營管理模式和卓越績效管理，鄭元豹提出以下要求，第一，要加快設(shè)備改造，降低生產(chǎn)成本和人力資源成本，提高生產(chǎn)效率；第二，要科學(xué)分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇；第三，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，切實調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；第四，要優(yōu)化組織機(jī)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需求。鄭元豹希望與會人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“人民”精神，肩負(fù)起弘揚(yáng)民族品牌、振興民族工業(yè)的偉大歷史使命。

葉玉森總經(jīng)理全面總結(jié)了一季度工作情況，提出了二季度工作目標(biāo)。他說，今年以來，集團(tuán)繼續(xù)深化PCDM經(jīng)營管理模式，大力推進(jìn)“123戰(zhàn)略”和“123工程，”生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人，總產(chǎn)值比去年同期增長46.3%，為圓滿完成全年績效目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。葉玉森通報了一季度經(jīng)營管理工作取得的成績和目前工作中急需解決的問題，部署了第二季度經(jīng)營管理任務(wù)，作出了十一項工作安排。

集團(tuán)監(jiān)事長包巨文通報了一季度監(jiān)察審計工作情況和存在的主要問題。他說，監(jiān)事會緊密結(jié)合集團(tuán)PCDM要求，進(jìn)一步明確了自身的職責(zé)與權(quán)利，與各分管部門、各部門之間充分溝通、相互配合，力爭年度業(yè)績用數(shù)字說話，憑事實考核，從而規(guī)范了監(jiān)事會運作程序，促進(jìn)了公司依法經(jīng)營、規(guī)范管理，更好地維護(hù)了公司的利益和股東的權(quán)益。包巨文指出了目前工作中存在的一些突出問題，如管理問題、人才配備及績效問題、市場問題、物流問題、節(jié)能降耗問題等，要求有關(guān)部門制訂措施持續(xù)改進(jìn)。

會上，投資公司董事長鄭建榮、銷售公司總經(jīng)理陳林峰、進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇、江西變電設(shè)備有限公司董事長陳勝利、上海有限公司董事長葉林、浙江股份有限公司總經(jīng)理包啟樹分別就一季度經(jīng)營管理情況和二季度工作目標(biāo)向大會作了匯報。

會議期間，與會人員分組討論了如何改進(jìn)目前工作中存在的問題，以及由集團(tuán)人力資源部呈報的《人民電器集團(tuán)績效考核制度》、各子公司經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況等議題。為確保卓越績效模式正常運行，提高中高層管理人員卓越績效意識，本次會議就此舉行了專題講座，邀請中國質(zhì)量協(xié)會有關(guān)專家講解卓越績效模式的重點內(nèi)容。

會議號召，在鄭元豹董事長正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、子公司要團(tuán)結(jié)拼搏，凝聚共識，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，為圓滿完成2007年度工作任務(wù)而努力奮斗！