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社科院專家考察人民電器

人民電器 2006年07月10日 李宇旌


人民電器,人民電器集團(tuán),中國(guó)人民電器集團(tuán)
 
本網(wǎng)訊 7月5日,中國(guó)社科院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心研究員王紅領(lǐng)、劉春紅博士來到人民電器集團(tuán),圍繞“民營(yíng)企業(yè)與自主研發(fā)”課題進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。據(jù)悉,此次調(diào)研活動(dòng)是社科院繼“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)峰會(huì)”之后對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問題的進(jìn)一步了解和考證。
鄭元豹董事長(zhǎng)親切會(huì)見了客人,并就人民電器快速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)與社科院的專家展開了討論。鄭元豹說,人民電器集團(tuán)的前身樂清人民低壓電器廠,始創(chuàng)于1988年,1996年組建集團(tuán)公司的時(shí)候,還特地聘請(qǐng)了6名電器專家進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。在很短的時(shí)間內(nèi),通過重組、兼并、聯(lián)合等形式,集團(tuán)獲得了快速發(fā)展的勢(shì)頭,目前已擁有12家全資子公司,85家控股成員企業(yè)和800多家加工協(xié)作企業(yè),2000多家銷售公司遍布全國(guó)各地,員工人數(shù)達(dá)到18000多人。
在談到溫州民營(yíng)企業(yè)的組織模式時(shí),鄭元豹強(qiáng)調(diào),溫州的民營(yíng)企業(yè)就是家族企業(yè),民營(yíng)企業(yè)的文化也就是家族體系文化,企業(yè)界成功人士都經(jīng)歷了從老板到企業(yè)家、再到社會(huì)活動(dòng)家的成長(zhǎng)之路。他說“企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有社會(huì)責(zé)任感和使命感。去年四月份,集團(tuán)捐款145萬元幫助四川省儀隴縣改善辦學(xué)條件;另外,到目前為止,我們已經(jīng)累計(jì)向樂清市扶貧基金會(huì)捐出1000多萬元”。
劉春紅博士就溫州企業(yè)上市問題提出建議。鄭元豹表示,人民電器的企業(yè)宗旨決定了企業(yè)上市的目的,那就是為廣大群眾謀利益,而不是利用上市進(jìn)行融資和資本運(yùn)作。他說:“國(guó)家政策是一個(gè)方向,國(guó)企上市更多的是進(jìn)行重組和包裝。在針對(duì)民企的政策還沒有出臺(tái)之前,人民電器上市時(shí)機(jī)不是很成熟;況且企業(yè)的發(fā)展還包括了多重含義,扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、就業(yè)與納稅問題等,都應(yīng)該是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分”。