落實(shí)PCDM模式 推進(jìn)“123”工程
人民電器
2006年03月30日
本報(bào)記者
鄭元豹董事長(zhǎng)作重要講話。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)基地和專業(yè)公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了今年以來各項(xiàng)工作任務(wù),提出了第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)。會(huì)議要求各單位全面落實(shí)PCDM模式,進(jìn)一步推進(jìn)“123”工程,不斷加大創(chuàng)新力度,在品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)等方面取得新突破,為實(shí)現(xiàn)2006年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
本網(wǎng)訊 春光明媚,瑞氣盈門。3月27日,集團(tuán)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在上海召開。鄭元豹董事長(zhǎng)發(fā)表講話,就進(jìn)一步貫徹PCDM模式和落實(shí)“123”工程提出重要意見。葉玉森總經(jīng)理對(duì)今年以來的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了總結(jié),提出了第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)。包巨文監(jiān)事長(zhǎng)介紹了集團(tuán)在法律事務(wù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、打假維權(quán)等方面的最新情況。投資公司、銷售公司、進(jìn)出口公司、技術(shù)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)鄭建榮、陳林峰、葉向宇、朱星茶以及各生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人葉林、陳勝利、包啟樹、屠昌通等同志出席會(huì)議并講話。
鄭元豹董事長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)了落實(shí)PCDM模式的重要意義,并就如何推進(jìn)“123”工程提出新的要求。他說,企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵是體制問題,只有靈活的體制、鮮明的機(jī)制,才能打造出百年的品牌,實(shí)現(xiàn)百年的規(guī)劃;才能不斷增強(qiáng)“人民”團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。PCDM模式就是建立科學(xué)的體制與機(jī)制,解決執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力問題。鄭元豹認(rèn)為,只有把權(quán)力放下去,把利益放到位,才能持續(xù)提升管理人員的執(zhí)行力,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。鄭元豹要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明確目標(biāo),轉(zhuǎn)變觀念,由傳統(tǒng)型執(zhí)行力向現(xiàn)代型執(zhí)行力邁進(jìn)。針對(duì)“123”工程,鄭元豹指出,品牌、營(yíng)銷與技術(shù)研發(fā)是企業(yè)永恒的主題,也是常說常新的話題。集團(tuán)要充分利用現(xiàn)代科技手段不斷挖掘潛力,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高工作績(jī)效,在市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)和品牌建設(shè)等方面取得新突破,為實(shí)現(xiàn)2006年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
葉玉森總經(jīng)理對(duì)第一季度各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了回顧。他說,今年以來,集團(tuán)進(jìn)一步落實(shí)了工作標(biāo)準(zhǔn),主要領(lǐng)導(dǎo)人、各部門負(fù)責(zé)人以及各一級(jí)子公司的責(zé)任人均簽訂了PCDM責(zé)任書,明確了工作目標(biāo)、工作權(quán)限、工作責(zé)任以及產(chǎn)生辦法、任職期限、任職資格和考核標(biāo)準(zhǔn)。葉玉森強(qiáng)調(diào),PCDM模式是通過標(biāo)準(zhǔn)化制度管理,更好地落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo),將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到各部門、車間以及小組和個(gè)人。董事會(huì)提出的“123”工程,就是以“人民”大品牌,樹企業(yè)新形象;以“人民”大營(yíng)銷,做全球大市場(chǎng);以“人民”高科技,促企業(yè)大發(fā)展。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),葉玉森指出了目前工作中存在的不足,并對(duì)第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行了部署:一是全面落實(shí)PCDM模式,努力推進(jìn)“123”工程;二是加大“人民”品牌在全國(guó)各地的宣傳力度,三是做好技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)工作,四是不斷拓展市場(chǎng)銷售渠道,提高新的增長(zhǎng)點(diǎn),五是加強(qiáng)人力資源管理,提升全員績(jī)效;六是強(qiáng)化安全意識(shí),確保安全生產(chǎn);七是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,保證資金安全;八是創(chuàng)建和諧企業(yè),開展職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。